과 업 내 용 서

2026년 권역별 선도서점 컨설팅 용역

2026. 4.

과업 관련	도서유통선진화팀	김다온 주임	T. 063-219-2784
			E. daonoad@kpipa.or.kr

Ⅰ		사업개요

□ 사 업 명 : 2026년 권역별 선도서점 역량 강화 지원

□ 사업기간 : 2026년 1월 ~ 2026년 12월

□ 사업목적 : 지역서점 데이터 기반 운영 및 큐레이션 역량 강화를 통해 지속 가능한 지역서점 성장 모델 구축

Ⅱ		용역 과업내용

1		과업개요

□ 과 업 명 : 2026년 권역별 선도서점 컨설팅 용역

□ 과업기간 : 계약체결일로부터 2026년 12월 24일까지

□ 용 역 비 : 금768,000,000원(금칠억육천팔백만원, 부가가치세 포함)

□ 계약방식 : 일반경쟁입찰, 협상(총액)에 의한 계약

□ 과업목적 : 지역서점 데이터 기반 운영 및 큐레이션 역량 강화 컨설팅 수행

□ 주요내용

- 컨설팅 실행 전략 수립 및 모집·홍보 지원

·지역서점 데이터 기반 운영 실행 전략 및 세부 추진 계획 수립

·참여 서점 모집‧홍보 및 선정 지원

·컨설팅단 구성 및 기획회의 운영

- 사업설명회 개최 및 권역별 공통 컨설팅 추진

·사업설명회 개최

·권역별 공통 컨설팅 추진

- 서점 역량 강화를 위한 컨설팅 진행(심화컨설팅)

·서점 사전 진단 및 맞춤 컨설팅 제안

·심화 컨설팅 설계 및 수행 관리

·심화 컨설팅 진행, 필수과제 수행 지원 및 점검

- 과제 수행 지원금 행정 관리 및 사후 관리

·만족도 조사 및 결과보고서 작성

·과제 수행 지원금 정산 행정 지원

·우수 서점 인센티브 방안 마련 및 지급

·우수 사례 공유 및 성과 확산

- 추진 현황 보고 및 최종 결과물 제출

·주기적 과업 보고(착수, 주간, 결과 등) 및 최종 결과보고서 등 산출물 일체 제출

2		주요 과업 범위 및 과업 세부내용

1. 컨설팅 실행 전략 및 모집․홍보 지원

1) 지역서점 데이터 기반 운영 실행 전략 및 세부 추진 계획 수립

- 지역서점 현황 조사 및 역량 강화 전략 수립 : 지역서점 시장조사를 통해 데이터 기반 운영과 큐레이션 수준을 파악하여 단계별로 분류, 각 단계에서 갖추어야 할 역량 강화 요소가 무엇인지 도출하고 이를 지원할 수 있는 컨설팅 전략 수립

- 서점에 필요한 요소가 반영된 컨설팅 분야(재고관리/북큐레이션/마케팅‧고객관리/서비스(교육)/지역서점(일반) 등)를 개발. 서점에서 희망하는 컨설팅을 분야별로 직접 선택할 수 있도록 제안(안) 마련

- 출판유통통합전산망‧서점ON 등 서점이 활용할 수 있는 시스템을 파악하여 지역서점 운영에 적용할 수 있는 비즈니스 방안 제시

2) 참여서점 모집‧홍보 및 선정 지원

※ 사업 참여 서점 모집(안)

‣ 한국출판문화산업진흥원 직접 추진

‣ 권역별 공통 컨설팅(기본교육)에 참여할 지역서점 모집

‣ 공통 컨설팅 실시 후 평가를 통해 약 120개 심화컨설팅 대상 서점 최종 선정

‣ 모집 목표(안)

구분	서울·인천권	경기권	강원·충청권	전라·제주권	경상권
공통 컨설팅	200곳 이상
심화 컨설팅	120곳 내외

* 2025년 선도서점 참여서점은 신청 불가. 신규 서점 120곳 대상.

- 온라인/SNS 등을 통한 권역별 선도서점 육성 사업 안내 및 참여 홍보

- 사업 참여서점 선정 평가 지표 설계 및 평가위원회 참여 지원

- 모집 서점 기본 교육, 진단, 컨설팅까지 맞춤형 설루션 제공 계획 수립

- 프로그램별 운영 계획, 사업 추진 일정, 홍보 계획 등 수립

- 서점 역량 평가, 디지털화 세부 추진 전략, 컨설턴트 활용 계획 등 수립

* 수행사 선정 후 기관‧사업 연계를 위한 세부 추진 방안 논의

3) 컨설팅단 구성 및 기획회의 운영

- 컨설팅단 구성: 수행사는 전문‧책임 컨설팅단 모두 구성(섭외) 및 운영하며, 지원금 지급 수행

· 전문 컨설팅단: 업체에 대한 기본 현황, 현장 진단, 매장 관리, 경쟁 현황 분석 등 타 업종 포함 유사 컨설팅 경험이 풍부한 전문 컨설턴트 배정

· 책임 컨설팅단: 서점 도소매 업체 및 관련 단체 추천 등을 받아 서점에 대한 이해도가 높은 전‧현직 종사자 및 관계자를 중심으로 진흥원에서 추천 명단을 제공하며, 수행사는 이를 바탕으로 책임 컨설팅단을 구성(섭외) 및 운영

· 전문‧책임 컨설턴트는 지역과 분야를 고려하여 배정하며 함께 컨설팅 진행 예정(최소 1회 이상 서점 방문, 온라인 등 수시 자문)

· 컨설팅단 구성(안)

구분	구성 인원(예정)	활동비 지원
전문 컨설팅단	약 20명 내외	선정사에서 인건비 등 자체 편성(용역비 내에서 인원 확대 가능) *책임컨설턴트 활동비 지급 수준은 발주처와 협의
책임 컨설팅단	약 10명 내외

- 기획회의 운영: 컨설턴트 간 사례 공유 및 협업을 통해 현장의 문제점을 해결하며 사업 추진의 동기를 부여하는 소통의 장 운영

· 회의 내용 예시: 컨설턴트 사전 매칭 및 서점별 디지털 역량(인프라·SNS 등) 사전 진단을 통한 중점 모니터링 항목 설정, 서점 방문 컨설팅 이후 인프라 구축 현황 및 큐레이션 실행 결과 데이터 공유와 공통 장애 요인 분석, 담당 컨설턴트가 해결하기 어려운 현장 난제에 대해 타 컨설턴트들과 대안 모색

2. 사업설명회 개최 및 권역별 공통 컨설팅 추진

1) 사업 설명회 개최: 서점 단체를 활용하여 지역서점 대상 사업 소개 및 지원 사항 홍보 등 사업설명회 개최

2) 권역별 공통 컨설팅 추진: 서점 디지털 운영 활성화를 위한 기본 교육 및 기타 운영 능력 향상을 위한 이론 및 실습형 교육 제공

- (일정/시간) 집체 워크숍(1일, 4H 내외), 권역별 1회 예정(5개 권역)

- (장소) 지역 대표도서관 또는 지역 거점 서점 등

- (교육방식) 집체 기본 워크숍 형식 / 그룹별 집합 상담 진행 / 교육 내용 편집본은 온라인 채널을 통해 일정 기간 제공

공통컨설팅	세부내용(안)
데이터 활용 필요성	시장변화 흐름: POS 사용 재고관리, 자동 발주 및 반품, MD운영
서점 운영 전략	서점 운영 전략: 재고 관리 전략, 매출 구조 개선, 운영 효율화 방안 독자 커뮤니티 운영: 단골 고객 관리, 커뮤니티 활성화 전략 서점 브랜딩·마케팅 심화: 브랜드 스토리 구축, 온·오프라인 연계 마케팅 전략 지역 연계 및 협력 모델 구축: 지역 기관·기업 협력 사례, 지역행사 연계 운영 전략
그룹별 집합 컨설팅	공통 교육 추진시 서점별 규모 또는 특성을 그룹화하여 집단 컨설팅 추진

* 교육내용(안), 교육시간 추후 협의를 통해 확정

- 교육 프로그램 운영 및 관리

· 교육 프로그램 기획, 교안 마련: POS 시스템 활용, 통합전산망, 서점ON 사용법 등 실습형 워크숍 기획

· 교육 프로그램 일정 관리 및 장소 대관, 강사 섭외 등 운영 관리

* 교육 안내 배너, 노트북, 빔프로젝터 등 교육 관련 기자재 준비

· 참여자 출결 관리, 운영 인력 배치, 교육 전후 관리 등 운영 전반 사항

3. 서점 역량 강화를 위한 컨설팅 진행(심화 컨설팅)

1) 서점 사전 진단 및 맞춤 컨설팅 제안

- 대상 : 컨설팅 대상으로 선정된 서점 120곳

- 사전 진단 : 서점에 대한 기본 현황, 경쟁 현황, 디지털화 수준 등 분석

< 맞춤 컨설팅 분야 (예시) >
카테고리	내용
디지털 전환	데이터 기반 서점 운영, 판매데이터 기반 도서주문, 디지털 결제 시스템 도입 등 온라인 판매 채널 활성화 방법 제시
마케팅 전략	서점 특성과 타겟 고객을 고려한 마케팅 전략 수립, 온‧오프라인 광고 전략, SNS 활용, 브랜드 아이덴티티 구축 등 매출 증대 방안 제시, e커머스 플랫폼 활용
큐레이션 강화	서점 고유의 정체성을 반영한 큐레이션 운영 전략, 독자 방문을 유도하기 위한 전략 등
경영 효율화	운영 프로세스 개선 및 효율적인 자원 관리, 도서재고 관리, 직원 교육, 업무 최적화 등
서비스 향상	고객 응대 교육, 고객 피드백 수집 및 분석, 매장 환경 개선 등을 통해 재방문율을 높이는 방법 제시
재무/세무 관리	비용 절감 방안, 세무 관련 조언, 예산 수립 및 자금 관리 등

- 컨설팅 분야 선택 : 서점의 개별적 필요와 특성에 맞춘 심화 컨설팅 분야를 선택할 수 있도록 제안하며, 필요시 혼합 컨설팅 적용

* 구체적인 컨설팅 분야는 컨설팅 기획회의 등을 통해 개발 확정될 예정이며 컨설팅 시 적용

- (컨설턴트 매칭) 서점별 사전 진단 결과를 바탕으로 컨설턴트 배정

2) 심화 컨설팅 설계 및 수행 계획 수립

- 컨설팅 개요 : 디지털 경영 관리, 마케팅, 큐레이션, 경영 효율화, 서비스 향상, 인프라 구축, 매장 관리 등 각 요소별 역량 강화를 위한 심화 컨설팅 지원

· (목표) 서점 유형 및 중점 목표별 역량 스케일업 컨설팅

· (대상) 지역 서점 120개(소형, 중형서점 유형별 맞춤형 선택 적용)

· (횟수) 컨설팅 3회 이상(오프라인)

· (방법) 디지털화 세부 추진 방향별 책임‧전문 컨설턴트-서점 매칭. 현장실사(온라인, 유선 등 병행) 등 서점주와의 소통을 통해 컨설팅 분야 단계별 지도 및 점검

3) 심화 컨설팅 진행, 필수과제 수행 지원 및 점검

- 현장 컨설팅 수행(1차)

· (현장 진단) 서점 현장 경영 진단, 사업 추진 여건 확인 및 진단 내용 실사

· (역량 분석) 디지털화, 상품/서비스, 마케팅, 구매 및 재고 관리, 고객 응대, 매장 관리, 직원/노무 관리, 고객관리 등 역량 수준 세부 분석

· (우선 과제 도출) 서점별 역량 수준과 개선 가능성 및 방법을 분석하여 세부 항목별 우선 개선 과제 도출

· (세부 추진 전략 수립) 우선 과제 기반 세부 이행 추진 전략 수립

- 사업 참여서점 공통 과제 컨설팅 및 실행 관리(2~3차)

· 서점 우선 과제 유형별 설루션 제시 및 제안된 전략과 해결책을 해당 서점이 실제로 실행하는 과정에서 컨설팅

< 항목별 설루션 (예시) >
데이터 활용 역량 강화	마케팅 역량 강화	고객 서비스 역량강화
ㅇ수요 서적 데이터 활용 역량 제고 → 스마트 디바이스 활용 역량 제고 → 판매 전략 수립 → 물류(입고/출고/재고) 디지털 관리 → 매출/비용/수익 최적화 이행 컨설팅	ㅇ지역 독자 수요 분석 데이터 활용 역량 제고 → 마케팅 Tool 활용 역량 제고 → 마케팅 전략 수립 → 큐레이션, 온·오프라인 마케팅 역량 강화 → 매출 극대화 이행 컨설팅	ㅇ매장 내 독자 친화적 환경 구축 지원 → 직원 디지털 역량 강화 → 고객 편의성 증대 → 매장/고객 관리 수준 증대 → 서점 환경 개선화 이행 컨설팅

· (서점 필수 과제 컨설팅) 진흥원에서 참여서점에 부여한 필수과제 실행을 위한 컨설팅 진행. 지역서점 디지털 전환을 위한 전략과 이에 맞는 연계 방안 고려

과제 항목		실행 내용(안)	비고
필수1	디지털 인프라 구축 및 데이터 기반 운영	- 지역서점 디지털 전환에 필요한 하드웨어/소프트웨어 인프라 구축 - 서점ON・통합전산망 활용*을 위한 노후 PC 교체, PDA 단말기 지원, POS 등 재고관리 시스템(프로그램) 도입 등 - 판매 데이터를 활용한 서점 운영 전략 수립 및 이행	전체 서점 해당
필수2	스마트 북큐레이션 운영	- 컨설팅 바탕으로 서점만의 특색을 살린 개성적인 서가 및 매대 운영 - 매월 최소 30권 이상 신규 서적 배치할 수 있는 서가 구성 - 쾌적한 실내를 구축하고 서점 이미지를 제고해 재방문율을 높일 수 있는 시설 개선 및 환경 조성

* 공통 과제(필수/선택/그룹) 실행비용은 서점 지원 사항으로 진흥원에서 직접 집행 예정

- 전담 컨설턴트가 현장에서 수행과제가 성공적으로 실행될 수 있도록 심화 컨설팅 지원 및 체계적 관리 수행. 독립서점‧테마서점 등 서점 유형별에 따른 차별적인 접근 전략 추진

* 역량 강화를 위한 컨설팅 방향은 제안사가 직접 제안할 수 있음

4. 과제 수행 지원금 행정 관리 및 사후 관리

1) 만족도 조사 및 결과보고서 작성

- 사업 참여 서점 대상 온‧오프라인 만족도 조사 실시

- 컨설팅 사전/사후 경영 현황 및 디지털 역량 강화 성과 분석과 함께 사업 추진 프로세스, 평가진단표 및 결과 분석 내용, 컨설팅 추진 결과, 만족도 조사 결과 등 결과보고서 작성

2) 과제 수행 지원금 정산 행정 지원

- 과제 수행 지원금 집행 내역 및 실행 결과 정합성 검토, 서점 지원금 정산 서류 검토 및 정산 지원

3) 우수 서점 인센티브 방안 마련 및 지급

- 컨설팅 이행 우수 서점 인센티브 지급: 컨설팅 종료 후 우수 서점(12개 내외)에 대한 인센티브 방안 마련 및 지급

* 참여서점의 적극적인 과제 이행을 위한 인센티브 방안을 제안사가 직접 제안(인센티브 예산은 본 용역비 내에 포함하여 편성)

4) 우수 사례 공유 및 성과 확산

- 컨설팅 우수 사례 발굴 통한 사례집 기획‧제작 및 배포

* 참여서점 인터뷰, 컨설팅 진행 과정 등을 담은 사례집 제작(참여서점 배포)

- 성과공유회 영상‧카드뉴스 등 홍보물 제작 및 납품

* 성과공유회 행사 관련 일체(사전 홍보, 장소 및 참석자 섭외, 자료 준비 등) 운영 관리

3		보고 및 결과물 제출 등

□ 추진 현황 정기·수시 보고

- 과업의 진척도 및 현황을 파악할 수 있도록 일반수행 지침에 따라서 착수(결과) 보고, 정기보고(주 1회) 및 수시보고 실시

* 정기보고 서식 발주처 제공

구분	시기	내용
착수보고	계약체결 후 10일 이내	실행 계획 보고, 기술협상 내용 반영
수시보고	필요시	특이사항 발생 시 관련 자료 제출
정기보고	주 1회	주별 추진상황 보고
최종보고	과업 종료 2주 이내	최종 결과보고서 및 산출물 제출

□ 결과보고서 등 과업 수행 결과물 납품

- 과업 수행 납품 결과물

용역 수행 착수보고서	한글파일 및 PDF 보고서, A4 규격
서점 교육 교안 및 컨설팅 메뉴얼	PPT 등 자유형식
용역 수행 결과보고서	한글파일 및 PDF 보고서, A4 규격
컨설팅 서점 자료집	한글파일 및 PDF 파일 (A4 판형, 210×297mm, 350p내/외)

- 산출 단계의 모든 결과물 : 사업 수행 중 발생하는 산출물은 추가로 정의하여 협의 결정 후 제출

- 결과보고서 : 전체 과업 범위의 수행 결과를 총괄하는 결과보고서(hwp, pdf 파일) 1부(사업 평가 및 개선사항 제안 포함)

Ⅲ		추진일정

세부내용	4월	5월	6월	7월	8월	9월	10월	11월	12월
컨설팅 수행사 모집 입찰공고/선정/계약 체결
공통컨설팅 및 심화컨설팅 기획안 도출 (기획회의 진행)
사업설명회 및 권역별 공통 컨설팅 추진, 서점 모집 공고
선정 서점 심화 컨설팅 진행 및 과제 수행
만족도 조사, 성과 분석
성과공유회 개최 및 결과보고서 제출 등

※ 추진 상황 및 외부 환경 변화에 따라 일정이 단축·연장되거나 사업 내용이 변경될 수 있음

Ⅳ		일반 수행지침 및 유의사항

□ 적용 범위

□ 본 과업내용서는 <2026년 권역별 선도서점 육성 컨설팅 용역> 수행에 필요한 사항을 규정하며, 모든 과업은 계약체결 시 첨부된 과업내용서 등 계약서류에 의거하여 수행하여야 한다.

□ 이에 규정되지 아니한 사항은 「국가를 당사자로 하는 계약에 관한 법률」및 동법 시행령 등 관계 법령과 한국출판문화산업진흥원(이하□진흥원□)의 규정 및 지침에 따라 수행하는 것을 우선으로 한다.

□ 본 과업내용서에 명시되지 않은 것이라도 진흥원의 중요한 사유로 인해 과업의 추가, 삭제 및 수정이 필요한 경우 계약자 상호 간 협의에 의해 변경 계약을 체결할 수 있다.

□ 용역감독의 권한

□ 진흥원은 본 과업의 이행에 관하여 수시로 수행사의 과업이행 진척 및 내용을 확인하고 감독(모니터링)할 권한을 가지며, 이 권한을 진흥원이 행사할 경우 수행사는 진흥원의 요구사항에 적극적으로 협조하여야 한다.

□ 수행사의 책임

□ 법규준수의 의무

- 수행사는 「저작권법」, 「지식재산 기본법」, 「개인정보 보호법」 등 과업을 수행하는데 적용되는 모든 법규에 저촉되는 일이 없도록 해야 하며, 만약 수행사의 귀책 사유로 발생한 문제에 대한 책임은 전적으로 수행사에 있다.

□ 책임의 한계

- 진흥원의 승인을 받은 용역과업의 결과라 할지라도 수행사의 잘못으로 발생한 모든 하자 및 미비 사항에 대해 수행사의 책임이 면제되는 것은 아니며, 과업의 완료 후라도 수행사의 귀책 사유에 따라 발생한 문제일 경우에는 수행사의 부담으로 시정 및 조치하여야 한다.

□ 주요 업무의 사전승인 등

□ 수행사는 다음의 경우에는 사전에 상호 협의하고 진흥원의 승인을 득한 후 과업을 수행하여야 한다.

- 수행인력의 교체, 과업의 추가 등 과업 내용의 변경이 필요한 경우

- 과업내용서에 명기되지 않은 사항이라도 과업의 목적 달성을 위하여 반드시 수행하여야 할 과업의 경우

- 과업내용서에 명시되지 아니한 세부절차 및 방법

□ 과업의 변경

□ 본 과업내용서에 명시되지 않은 것이라도 사업의 목적상 필요하다고 인정되는 경우 과업의 추가, 삭제 및 수정을 수행사에게 지시할 수 있다. 단, 추가 과업으로 인하여 계약금액의 변경이 필요할 경우는 계약체결 시 첨부된 “가격산출내역서”를 기준으로 계약금을 조정할 수 있다.

□ 과업의 증감에 따라 계약금액 변경이 필요한 경우에는 상호 협의하여 결정하기로 한다.

□ 과업의 증감 없이 과업 기간만 연장되는 경우, 진흥원은 수행사에 연장 여부를 미리 고지하고 이후 상호 협의하여 계약금액을 변경하지 않을 수 있다.

□ 과업수행 보고

□ 정기 및 수시보고 : 수행사는 주간‧월간 단위로 과업의 진척도 및 진행 상황을 진흥원에 유‧무선, 이메일 등의 방법*으로 정기보고 하여야 한다.

또한, 진흥원이 사업의 진행사항 파악, 점검 등 필요에 따라 서면 또는 대면 보고 등을 수행사에게 요청하는 경우에는 특별한 사유가 없는 수행사는 진흥원의 요구에 즉시 응하여야 한다.

* 구체적인 보고방식 및 일정은 발주기관과 협의에 따라 정함

□ 결과보고 : 수행사는 용역이 완료되면 과업 이행 결과를 모두 총괄하는 결과보고서 및 성과물을 진흥원에 제출하여 검사‧검수를 받아야 한다.

□ 주요 산출물

□ 전체 과업 범위의 수행 결과를 총괄하는 최종 보고서(PDF파일) 1부

□ 용역 수행에 활용된 서점 교육 교안 및 컨설팅 매뉴얼 각 1부

□ 용역 수행에 활용한 모든 홍보 결과물(PDF파일) 1식

□ 컨설팅에 참여한 서점 자료집 1부

□ 보안 및 비밀유지

□ 수행사는 과업의 이행에 있어 「개인정보 보호법」, 「개인정보처리방침」 등 보안 관계법규 및 지침에 저촉되는 일이 없도록 세심한 주의와 의무를 다하여야 하며, 만일 보안의무 불이행으로 문제가 발생한 경우 이에 대한 모든 책임은 수행사에 있다.

□ 수행사는 특히, 업무 과정에서 취득한 진흥원 또는 사업 참여서점 관련 일체의 정보를 어떠한 형태로도 제3자에게 유출하여서는 안 되며, 대외비 자료로 취급해야한다.

□ 성과물의 지식재산권 귀속

□ 본 과업의 결과로 발생하는 모든 성과물의 지식재산권은 재정경제부 계약예규 「용역계약일반조건」 관련 규정에 따른다.

□ 수행사는 본 과업의 수행에 따라 만들어지는 영상 콘텐츠, 이미지 홍보물, 사진 등 저작물을 활용하는 데 필요한 모든 권리(복제, 배포, 전송, 2차 저작물의 작성)를 진흥원이 이용할 수 있도록 동의하여야 한다.

□ 수행사는 과업의 목적 외 사용하거나 임의로 제3자에게 제공 또는 대여하고자 할 경우에는 진흥원의 승인을 득해야 한다. 단, 진흥원은 보안상 기밀, 개인정보 보호 등 정당한 사유가 없는 한 이에 동의하여야 한다.

□ 계약의 해제 및 해지

□ 아래의 경우, 진흥원은 수행사와의 계약을 해제 또는 해지할 수 있다.

- 수행사가 정당한 사유 없이 약정한 착수기일의 경과에도 불구하고 과업의 이행에 착수하지 아니할 경우

- 계약서에 명시한 과업의 기간 및 일정에 따라 과업을 완료하지 못하거나 수행사의 귀책 사유로 용역이행 완료 가능성이 없다고 인정되는 경우

- 진흥원의 사전승인 없이 과업의 내용을 임의로 변경하여 이행하는 경우

- 본 과업내용서 및 계약서 등에 명시한 사항 등을 준수하지 않는 경우

- 기타 객관적으로 명백한 진흥원의 불가피한 사정이 발생한 경우

□ 기타

□ 수행사는 사업의 이행 및 결과에 따라 발생하는 민원, 이의제기 및 파생되는 모든 문제에 대하여 책임이 있고, 적극적으로 대응하고 조속히 해결하여야 할 의무가 있다.

□ 본 과업내용서의 해석상 의견이 서로 다를 경우에는 서로 협의하여 결정하는 것을 우선으로 한다. 다만, 상호 협의가 성립되지 아니한 경우에는 관련 법규 및 규정에 따르거나 통상의 의미에 따라 해석하기로 한다.

□ 본 과업내용서에 명시된 추진 일정 등은 예정 사항으로, 추진과정에서 변동이 있을 수 있다.